| 隨著2010年3月3日，漢王科技正式在深圳證券交易所掛牌上市，我國在證卷交易所登陸的安防企業總共達到了30家。僅僅在2010年上半年，廣東的威創視訊、賽為智能、北京的鼎漢技術、沈陽的新松機器人和太極計算機等五家企業，先后在深交所創業板或中小板掛牌交易。此外，浙江的海康威視也在1月29日過會而上市，在這半年的時間里，安防上市企業總數，就達到了1994年到2005年的總和。
創業是從0到1，上市是從1到100
掐指一算，中國安防產業在風雨飄搖中走過了10個年頭。在這10個年頭里，如果說從無到有是從1變成0的話，那么企業在完成原始積累走向做大做強則是從1變成100。雖然說我國具備5000多年的悠久歷史，但屬于現代成熟商業社會的企業機制，比起外資企業還遠遠不足。每家企業完成原始積累后，都希望做大做強。至于如何做大做強，每個企業的答案都不一樣。
隨著全球進入資本運作時代，大手筆對資產進行兼并重組的時期已來到。近幾年來國際安防形勢發生變化，安防企業也逐步被市場認同。雖然目前安防產業走上高速發展的快車道，但卻步入密集勞動、組裝高技術產品低效益、重復生產、傳統經營模式中，企業間互補性差，缺乏合作等弊端。如何整合中國安防企業資產、技術與資本同步發展問題是擺在安防界需要認真思考的嚴峻話題。它關系到中國安防行業的發展，也是安防企業面對新一輪國內、國際資本競爭，如何做強做大的現實問題。
如果按照傳統的單一產品生產-銷售-贏利模式來完成1到100的積累過程，這個過程無疑異常漫長痛苦，也不利于我國安防企業應對國際化競爭。于是，通過上市進行融資、甚至吸引風投就成為了安防企業從1變成100的最佳選擇。
上市是把達摩克利斯之劍
上市的優勢
通過上市交易能夠募集到更多的資金，為企業發展注入強心針，提高企業自身抗風險能力相信是眾多安防企業爭先恐后上市的重要因素。同時，公司上市必須建立現代商業管理制度，由以往的家族一人說了算，變成現在各大股東商議、投票決定，權責分明，有利于建立保護嚴格、責權明確的現代產權制度。
安防企業上市能更好地樹立品牌，提升企業形象，有效的開拓國際、國內市場，降低融資和財務成本。除此之外，還可以完善期權激勵機制，吸引和留住技術人才。通過有效的資產整合如重組和資產并購等資本運作，更能實現企業股權的增值和資產的套現。
因此，上市交易對于公司的品牌效應、人才效應、財富效應以及規范發展效應等，都是一筆無法估計的資產。
上市的弊端
正如副標題所說的，上市是把"達摩克利斯之劍"--雙刃劍。企業在上市之后必然會面對資本市場的風險影響，如果企業在資本運作時候計劃不周全反而會帶來難以想象的管理問題，比如財務混亂和商業機密的泄漏，這些都需要安防企業量力而行。據有關媒體統計，中國安防企業已經達到上萬，而經營收入在300萬以下的占47%，5000萬以上的企業僅占了1%，經營規模超過10億元的企業更是屈指可數。由此可見，我國目前大部分的安防企業依然處于原始積累的階段，上市只是做大做強的一種手段，而這種手段，并非適合全部的安防企業。
做產品為主，資本運作為輔
無論如何變化，安防產業依舊離不開產品的生產-銷售-贏利這個傳統的商業模式。產品沒有獲得市場的認可，意味著企業失去品牌、失去人才、失去資本，萬丈高樓轟然倒下的例子比比皆是。產品是企業的生命之源，只有做好產品，做好服務，才能使企業具備持續盈利的能力，才能使企業立于不敗之地。
隨著中國資本市場治理更加完善，上市公司會有一批業績差、經營主業不適合經濟市場發展的上市公司會被淘汰。但也有部分公司可能被淪為退市公司，這些公司為保住上市資格公司的資產也逐步退為有價值的殼公司，因殼公司還有在市的資格，國內一大批有能力和實力的安防企業，完全可以獨立或聯合利用其公司資源通過買殼或借殼將公司資產全部或部分注入殼公司轉換成為上市公司，進入資本市場進行再融資，發展壯大自身企業。使公司有形和無形資產進行產權股份化參與資本有序而激烈的競爭，提升中國安防行業的整體管理水平，使中國安防企業穩步健康持續發展，為中國安防事業做出貢獻。
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